Dr. Ali AÇIKGÖZ
Yönetim Danışmanlığı, DDX Dijital Dönüşüm Danışmanlığı ve Kurumsal Gelişim
Dr. Ali Açıkgöz eğitimi, birikimi, yöneticilik deneyimi ve danışmanlık pratiğiyle firmaların mali, idari ve teknik olarak yeniden yapılanma, dijital dönüşüm ve kurumsallaşma süreçlerine katkı sunmaktadır.
Yönetim Danışmanı • DDX Dijital Dönüşüm Danışmanı
Profesyonel Yolculuk
Eğitim, yöneticilik deneyimi ve danışmanlık pratiğiyle güçlenen profesyonel çizgi
Profesyonel yaklaşımı taşıyan temel eksenler
Eğitim, akademik araştırma, yöneticilik deneyimi ve danışmanlık pratiğiyle güçlenen bütüncül profesyonel çizgi.
Yönetim + dönüşüm perspektifi
Kurumsal gelişim, tek bir departmanın değil; birbiriyle ilişkili kararların sonucudur.
İnsan, süreç, organizasyon, maliyet, veri ve teknolojiyi aynı sistemde değerlendir.
Belirtiyi kök nedenden ayır; karar sırasını etki ve uygulanabilirlikle kur.
Yol haritasını sahiplik, ölçüm ve sürdürülebilir ilerlemeyle tamamla.
Eğitim ve Akademik Zemin
Disiplinler arası gelişen güçlü bir eğitim altyapısı
Mühendislikten çalışma ekonomisine, işletme yüksek lisansından doktora düzeyine uzanan bu yapı; yönetim, çevik yönetim, kurumsallaşma ve dijital dönüşüm yaklaşımının teorik temelini oluşturmaktadır.
Hacettepe Üniversitesi
Üniversite eğitimine Hacettepe Üniversitesi Fizik Mühendisliği ile başlamıştır.
Gazi Üniversitesi
Gazi Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünden mezun olmuştur.
Maltepe Üniversitesi
Yüksek lisans eğitimini Maltepe Üniversitesinde tamamlamıştır.
Hasan Kalyoncu Üniversitesi
Doktora eğitimini Hasan Kalyoncu Üniversitesinde işletme anabilim dalında tamamlamıştır.
Deneyim ve Kurumsal Katkılar
Saha pratiğini güçlendiren önemli kilometre taşları
Yönetim danışmanlığı pratiği; özel sektör deneyimi, kurumsal programlar, eğitimler ve politika düzeyindeki katkılarla zaman içinde derinleşmiştir.
Danışmanlık hizmetlerine başlama
2010 yılında yönetim danışmanlığı şirketini kurmuş; firmaların yapı, süreç, insan ve gelişim ihtiyaçlarına yönelik profesyonel danışmanlık çalışmalarına odaklanmıştır.
EBRD danışman havuzu
Dr. Ali Açıkgöz 2012'den beri Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası’nın (EBRD) danışman havuzundadır. Bu kapsamda çok sayıda firmaya EBRD'nin desteği ile danışmanlık hizmeti vermiştir.
Dijital dönüşüm çalışmaları
TÜBİTAK TÜSSİDE DX programları sonrasında KOBİ’lere dijital olgunluk analizi ve dönüşüm yol haritası hazırlama hizmeti sunmaya devam etmektedir.
Timeline / Deneyim
Profesyonel gelişim çizgisi
Dış ticaret, yöneticilik, enerji yönetimi, Turquality, dijital dönüşüm ve veri analitiği başlıklarında gelişen profesyonel yolculuk.
Dış ticaret yapan bir firmada iş yaşamına başlamış; 2010 yılına kadar uluslararası ticaret ve uluslararası taşımacılık başta olmak üzere farklı şirketlerde orta ve üst düzey yöneticilik yapmıştır.
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın UNDP ve UNIDO ile yürüttüğü projede görev almış; programı başarıyla tamamlayarak ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Uzmanı belgesini almaya hak kazanmıştır.
Türkiye’nin ilk ve ikinci 500’ünde yer alan sanayi kuruluşlarında Enerji Yönetim Sistemi ISO 50001 kurulum çalışmaları yürütmüştür.
Dicle Yönetim Danışmanları Derneği’nin yönetim kurulu başkanlığını üstlenmiş; 11. Kalkınma Planı hazırlıkları kapsamında Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri Çalışma Grubunda yer almıştır.
Ticaret Bakanlığı tarafından Ankara’da düzenlenen uzmanlık eğitimi programına katılarak Turquality Uzmanı belgesini almaya hak kazanmıştır.
Veri Analizi Okulu ve yapay zeka destekli analitik eğitimleriyle veri temelli bakış açısını profesyonel gelişim çizgisine dahil etmiştir.
Yetkinlik ve Programlar
Profesyonel gelişimi destekleyen program ve uzmanlık başlıkları
Danışmanlık yaklaşımını besleyen eğitimler, uzmanlık programları, dijital dönüşüm çalışmaları ve analitik gelişim alanları.
Temel Uzmanlık Alanları
Danışmanlık çerçevesini oluşturan ana hizmet başlıkları
Bu alanlar; akademik disiplin, reel sektör deneyimi ve özgün danışmanlık metodolojisinin birleştiği stratejik hizmet çerçevesini temsil etmektedir.
Çevik Yönetim
Firmaların değişen çevre ve rekabet koşullarına daha hızlı uyum sağlaması, karar reflekslerini güçlendirmesi ve yönetim süreçlerini daha esnek, ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirmesi.
Dijital Dönüşüm
TÜBİTAK-TÜSSİDE tarafından geliştirilen D3A modeliyle firmaların dijital olgunluk düzeyinin analiz edilmesi, süreçlerin veri temelli değerlendirilmesi ve dönüşüm yol haritasının hazırlanması.
Yeniden Yapılanma ve Kurumsallaşma
Mevcut iş süreçlerinin analiz edilmesi, organizasyon yapısının yeniden kurgulanması, verimsiz süreçlerin ayıklanması ve daha sistemli kurumsal yapıların oluşturulması.
Maliyet ve Bütçe Yönetimi
Kaynak kullanımının daha kontrollü yönetilmesi, maliyet bakışının güçlenmesi ve bütçe disiplininin firmaların karar alma süreçlerine yerleşmesi.
İnsan Kaynakları Yönetimi
Yapılandırılmış işe alım, performans değerlendirme, ücret yönetimi ve kurum kültürü analizi gibi insan odaklı yönetim bileşenlerinin kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesi.
Turquality
Marka gelişimi, kurumsal hazırlık, stratejik yapılanma ve destek programlarına uyum ekseninde değerlendirilen tamamlayıcı danışmanlık alanı.
Çalışma prensipleri
Otoriteyi söylemden çok çalışma disiplininde kuran yaklaşım.
Her çalışma, kuruma özgü kapsam ve doğrulanabilir çalışma çıktıları üzerinden değerlendirilir.
Sonraki Adım
Uzmanlık alanlarını inceleyin veya doğrudan iletişime geçin
Bu sayfa genel profesyonel çerçeveyi sunmaktadır. Dijital dönüşüm, yeniden yapılanma ve kurumsallaşma, çevik yönetim ve diğer danışmanlık alanları için uzmanlık alanları sayfasını inceleyebilir ya da doğrudan iletişime geçebilirsiniz.