Yönetim ve dönüşüm danışmanlığı
Kurumsal sorunları tekil projeler değil, bağlantılı bir yönetim sistemi olarak ele alın.
Yönetim, organizasyon, süreç, insan, performans, maliyet ve dijital dönüşüm gündemlerini birlikte değerlendiren danışmanlık yaklaşımı.
Dönüşüm ihtiyacı çoğu zaman tek bir başlıkta görünmez.
Büyüme, verimsizlik veya dijitalleşme baskısı organizasyonun farklı katmanlarında aynı anda karşılık bulabilir. Çalışma, belirtiden önce sistemi okumaya odaklanır.
Kararlar gecikiyor
Sorumluluk ve yetki sınırları belirsizleşiyor.
Süreçler kişilere bağlı
Standart, ölçüm ve sürekli iyileştirme zayıflıyor.
Strateji uygulamaya inmiyor
Hedefler günlük yönetim ritmine bağlanamıyor.
Maliyet görünürlüğü düşük
Kaynak kullanımı ile değer üretimi ayrışabiliyor.
Dijital yatırımlar parçalı
Teknoloji seçimi kurumsal önceliğin önüne geçebiliyor.
Değişim sahiplenilmiyor
İnsan ve organizasyon boyutu geride kalabiliyor.
Hizmet alanları.
Dört eksen, farklı kurumsal gündemleri aynı yönetim sistemi içinde ele alır.
Yönetim & Organizasyon
Yönetim, rol ve işleyiş yapısını kurumsal gelişim gündemiyle birlikte netleştirmek.
Yönetim yapısı, organizasyon, süreç ve karar mekanizmalarını mevcut durum ve hedef yapı bağlamında birlikte incelemek.
Kurumsallaşma, yeniden yapılanma veya ölçeklenme gündemi bulunan yönetim ekipleri.
Bu alanı değerlendirelimYetki ve sorumluluk sınırları belirsizleşiyor
Karar alma ve sahiplik akışı yavaşlayabiliyor.
Süreçler kişilere bağlı kalıyor
Standart ve sürekli iyileştirme zayıflayabiliyor.
Büyüme veya yeniden yapılanma yeni bir işleyiş gerektiriyor
Hedef yapı ve rol dağılımı yeniden ele alınmaya ihtiyaç duyuyor.
Rol ve sorumluluk çerçevesi
Öncelikli rol, karar ve sahiplik alanlarını görünür kılan çalışma çıktısı.
Uygulanabilir gelişim yol haritası
Hedef yapı ve takip adımlarını birlikte gösteren planlama çıktısı.
DDX Dijital Dönüşüm
Teknoloji seçiminin öncesinde dijital dönüşüm önceliklerini kurumsal hedeflerle ilişkilendirmek.
Strateji, organizasyon, süreç, insan, veri ve teknoloji boyutlarını yüksek seviyede birlikte değerlendirmek.
Dijitalleşme yatırımlarını kurumsal hedeflerle ilişkilendirmek isteyen kurumlar.
DDX gündemini görüşelimDijital yatırımlar parçalı ilerliyor
Öncelik, sahiplik ve kurum hedefi arasındaki bağ görünür olmayabiliyor.
Süreç, insan, veri ve teknoloji birlikte ele alınmıyor
Dijitalleşme tek bir teknoloji seçimine indirgenebiliyor.
Dönüşüm yönü netleşmiyor
Aşamalı önceliklendirme ve takip ihtiyacı oluşuyor.
Dijital olgunluk görünümü
Mevcut dijital dönüşüm gündemini yüksek seviyede görünür kılan çerçeve.
Önceliklendirme ve yol haritası
Öncelikli girişimleri ve aşamalı ilerleme mantığını görünür kılan planlama çıktısı.
Performans & Kurumsal Gelişim
Hedef, gösterge, süreç ve iyileştirme disiplinini aynı yönetim gündeminde buluşturmak.
Süreç, gösterge, maliyet ve insan performansını ortak hedefler ve takip ritmi içinde değerlendirmek.
Verimlilik, süreç iyileştirme ve kurumsal gelişim gündemi bulunan yönetim ekipleri.
Bu alanı değerlendirelimHedefler ve göstergeler dağınık kalıyor
Yönetim gündemi ile ölçüm yaklaşımı arasındaki bağ zayıflayabiliyor.
Süreç iyileştirmeleri sürdürülemiyor
İyileştirme çalışmaları takip ritmine bağlanamayabiliyor.
Maliyet ve verimlilik görünürlüğü sınırlı
Kaynak kullanımı, süreç ve hedefler birlikte okunamayabiliyor.
Öncelikli iyileştirme alanları
Süreç ve performans gündeminde ilk ele alınacak alanları görünür kılan çerçeve.
Ölçüm ve takip ritmi
Hedef, gösterge, sahiplik ve değerlendirme akışını tarifleyen çalışma çıktısı.
Stratejik Programlar
Kurumsal hedefleri, doğrulanmış program koşulları ve kurumun uygulama kapasitesiyle birlikte değerlendirmek.
Program kapsamını kurumun strateji, yetkinlik, süreç ve ölçüm yapısıyla birlikte incelemek.
Kurumsal gelişim programı gündemi bulunan yönetim ekipleri.
Program gündemini görüşelimProgram gereklilikleri ile gerçek ihtiyaç ayrışıyor
Kurumsal gelişim gündemi program koşullarıyla birlikte okunamayabiliyor.
Hazırlık ve sahiplik alanları görünür değil
Gelişim adımları ve sorumluluklar netleşmeyebiliyor.
Ölçüm ve uygulama planı kurulmuyor
Program gündemi günlük yönetim ritmine bağlanamayabiliyor.
Hazırlık ve gelişim alanları
Kurumsal gelişim başlıklarını görünür kılan analiz.
Uyumlu çalışma planı
Onaylanan kapsam içinde öncelik, sahiplik ve takip adımlarını tarifleyen plan.
Çalışma modeli.
Analizden uygulama takibine uzanan ortak omurga, kararları kanıta ve sahipliğe bağlar.
Analiz
Mevcut durum, yönetim gündemi ve çalışma bağlamı.
Teşhis ve Önceliklendirme
Kök nedenler, etki, efor ve bağımlılıkların görünürleştirilmesi.
Strateji ve Yol Haritası
Hedef yapı ve öncelikli adımların tasarlanması.
Uygulama ve Takip
Sahiplik, ölçüm yaklaşımı ve yönetim ritmi.
İlk görüşme
Dönüşüm gündeminizi doğru problem çerçevesiyle başlatalım.
İlk temas; kurumun bağlamını, karar ihtiyacını ve olası çalışma kapsamını anlamaya yöneliktir.